うちのいい加減なボスの名言・迷言シリーズのなかで、ちょっとは関心してしまうのが「欲しがりません、勝つまでは」というのがあって、別に太平洋戦争を美化するわけじゃないのだけど、戦争というのが第一義的には、その目的があってその目的が達成されたらオッケーという話でもないのだけど・・・
だから、戦（いくさ）そのものに、勝とう負けようがよりも、カール・フォン・クラウゼヴィッツ（「戦争論」という名著を書いた人）風に考えると、
これは身を捨ててアジア諸国を独立させたともとれるわけです。
こういうのは、日教組の教科書ではおしえてくれないわけですね。
だから、日本には「戦いに負けたが、勝負に勝った」とか「戦いに勝ったが、勝負に負けた」という表現があって、いい加減なボスは、「日本は民衆レベルでクラウゼヴィッツをこえていた」なんてわけのわからんこという。
で、問題は、「欲しがりません、勝つまでは」というのは、記者やジャーナリストにとって「最後の奥義」（辻野記者談）だそうです。
記者は情報のあるところや、情報をもっている人を取材します。しかし、取材しても、その情報をもっている人が話してくれないと、ただの徒労でおわります。
情報をもっている人といえば、政治家、官僚、警察、検事が代表例ですが、たとえば犯罪を犯した犯罪者なども、情報をもっている。
そこにいって「質問」したり、または「教えて！教えて！」と取材したり、サイバッチみたいに「吐け！吐け！」と脅したりします。
つまり「情報が欲しい」わけです。
これが、「奥義」になると、「欲しがらない、むしろ与える」（辻野記者談）だそうです。
特に警察、検事などの司法関係者への取材方法は「欲しがりません、勝つまでは」が奥義になってしまうわけです。こちらが、簡単に「欲しがって」、簡単に「教えてくれる」情報は、記者なら誰でもとれるわけですね。いや、明日の新聞にのっかっているかもしれない。
そこで究極の取材方法が、「欲しがりません、勝つまでは」で、逆にどんどん「与える」べきなのだそうです。
なんか、「究極の愛」に似ていますね。
実はこれは、商売の世界でもあるかもしれません。営業にいって「売り込むセールスマン」は最低で「売り込まないセールスマン」が優秀とか、今回の宮崎さんと守屋さんの関係でいえば、たぶん宮崎さんは、「まず、欲しがるまえに、与えた」のですね。ただ、守屋さんは、さすがに官僚だけあってただ、「欲しがった」だけなのかもしれません。だから、おねだり女房みたいのを跋扈させてしまうのでしょう。ですから、善悪は別として、宮崎さんは「優秀な営業マンだった。しかし優秀な経営者でなかった」（ボス談）となるわけです。
しかし、この奥義なのですが、奥義といわれるだけあって、当方のスタッフはだれも習得しておりません。肝心のボスは「1割ぐらい習得したかな？あと９割は絶望の淵」だそうです。
うちは無理ですから、これからジャーナリストや、起業家をめざす若い人には、ぜひ、「欲しがりません、勝つまでは」を習得してください。これが、お国のためです。
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